Marktnahe Unternehmen tendieren dazu, ihre R&D-Organisation mit kurzfristigen Kunden-spezifischen Anpassungsentwicklungen auszulasten. Top-down-R&D-Ziele, die auch langfristige Projekte im Entwicklungsportfolio erfordern, werden wiederholt nicht erreicht. Die Entwickler wandeln sich immer mehr zu Spezialisten, die auf ihrem Gebiet wahrscheinlich ausgezeichnete Arbeit leisten.

Kurz- bis mittelfristig kann diese Vorgehensweise erfolgreich sein, doch was passiert, wenn unerwartete Innovationen des Wettbewerbs das Marktgeschehen verändern? W.C. Kim und R. Mauborgne benennen in ihrem Buch „Blue Ocean Strategy“ zahlreiche Beispiele für derartige Situationen.

Eine Antwort auf Marktveränderungen könnte sein, Firmen zu kaufen, die marktrelevante innovative Technologien entwickelt haben.

Eine Alternative ist, sich mittels externer Hilfe rechtzeitig Anstöße geben zu lassen. Anstöße oder kreative Ideen alleine reichen nicht aus, es werden zur Umsetzung auch die richtigen Lösungswege und Persönlichkeitsprofile benötigt, die die Spezialisten-Organisation nicht hervorgebracht hat.

Vergibt man Innovationsprojekte vollständig nach extern, besteht später die Gefahr, dass das Projektergebnis – unabhängig von seiner Qualität – intern wenig Akzeptanz findet.

Die siniac GmbH kann nicht nur innovative Anstöße geben, sondern bietet auch an, anspruchsvolle Innovationsprojekte durchzuführen.
Aus unserer Erfahrung ist die frühzeitige Einbindung ausgewählter Mitarbeitern des Kunden mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten ein wichtiger Teil des nachhaltigen Erfolges.

Falls noch kein klarer Wunsch nach einer spezifischen Innovation formuliert werden kann, beginnen wir mit dem Thema Ideenfindung unter Einbeziehung von Trends, Wettbewerbsaktivtäten und Patent- und Literaturrecherche. Es zeigt sich übrigens immer wieder, dass viele attraktive Innovationsideen im eigenen Unternehmen schlummern, jedoch war in der Vergangenheit die Zeit dafür noch nicht reif.

Nach der Entscheidung, welche Innovationsrichtung für das Unternehmen am sinnvollsten ist, folgt vor dem eigentlichen Projekt eine mehrwöchige Machbarkeitsstudie. Lassen die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie realistische Chancen erkennen, das Projektziel wirtschaftlich vernünftig zu erreichen, eventuell sogar Patentschutz zu erlangen, kann mit der Entwicklung begonnen werden.