Technologien umfassen u.a. das Wissen um Verfahren, chemische Umsetzungen und Kombinationen aus beiden. Verfahrenstechnologien sind z.B. Mahlen, Coaten, Verkapseln, Sprühtrocknen oder das Fertigen von Nanopartikeln.
Chemische Umsetzungen sind z.B. die Polymerisation von organischen und anorganischen Ausgangsmaterialen. Die Aushärtung reaktiver Systeme (mittels Strahlung, Wasser, Sauerstoff, Kohlendioxid, Wärme oder durch Mischen mehrerer Komponenten) führt in der Regel zu Polymerstrukturen.

Stecken in den eigenen Kern-Technologien versteckte Potentiale?

Ermöglichen Weiterentwicklungen der eigenen Technologien die Formulierung besserer Produkte oderdie Erschließung neuer Marktsegmente?

Könnte der gezielte Ausbau der eigenen technologischen Leistungsfähigkeit mit relativ bescheidenen Investitionen profitables Wachstum generieren?

Falls die Fragen nicht sicher mit „nein“ beantwortet werden könnten, lohnt es sich darüber nachzudenken. Es lohnt sich auch deshalb sich mit dem Thema zu beschäftigen, weil neue Trends Berücksichtigung finden könnten oder weil in der Symbiose der eigenen mit neuen anderen Technologien ungeahnte Synergien schlummern.

Die siniac GmbH mit ihrem Blick von außen, bietet konkrete Hilfe an, die obigen Fragen zu beantworten und gegebenenfalls Entwicklungsprojekte durchzuführen.

Aus unserer Erfahrung ist die rechtzeitige Einbindung ausgewählter Mitarbeiter des Kunden mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten ein wichtiger Teil des Erfolges einer nachhaltigen Technologietransformation im Unternehmen.

Falls noch kein klarer Wunsch nach einer möglichen Technologietransformation formuliert werden kann, beginnen wir mit dem Thema Ideenfindung unter Einbeziehung von verschiedenen Trends, Wettbewerbsaktivtäten und Patent- und Literaturrecherche. Wie entwickeln sich Primärmaterialien (Rohstoffe) oder Sekundärmaterialien, wie verändern sich Verbrauchergewohnheiten oder, welche Bedeutung bekommen nachwachsende Rohstoffe, sind z.B. relevante Trends, die je nach Themenstellung berücksichtigt werden könnten.

Nach der Überlegung, welche Technologietransformation für das Unternehmen am sinnvollsten sein könnte, folgt vor dem eigentlichen Projekt eine Machbarkeitsstudie. Lassen die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie realistische Chancen erkennen, die Ziele des Technologieausbaus zu erreichen und möglichst auch Patentschutz zu erlangen, könnte mit der eigentlichen Entwicklung begonnen werden.